Um
ambiente propício para inovação também ajuda na guerra por talentos e estimula
a tomada de decisões corretas
Empresas
com melhor desempenho em inovação tiveram um crescimento médio de receita anual
de 13%, enquanto as que ainda estão engatinhando para colocá-la em prática
cresceram somente 5%.
Esse foi um dos resultados da pesquisa realizada pela
Bain & Company, empresa global de consultoria de negócios, com 450
executivos de todo o mundo, inclusive América Latina, que trabalham em empresas
com receita superior a US$ 100 milhões.
Compondo
os resultados para os próximos cinco anos, as empresas com as melhores
performances em inovação devem crescer 84%, enquanto as outras, somente 28%.
A
pesquisa revelou que 70% dos entrevistados fazem da inovação uma das três
prioridades de seus negócios.
No entanto, menos de um quarto do total acredita
que as empresas para as quais trabalham sejam efetivamente inovadoras e somente
20% consideram suas companhias fortes o suficiente para quebrar paradigmas da
inovação.
As
empresas que estão no topo da lista de inovação são as melhores em tomar e
executar decisões, considerando-se aspectos como qualidade, velocidade e
rendimento das decisões a partir do esforço aplicado em cada uma delas.
Elas
estão, também, ganhando a guerra por talentos: a Bain mediu por meio do
employee Net Promoter Score (eNPS) – um indicador globalmente utilizado que
avalia a lealdade e entusiasmo dos colaboradores – que as empresas mais
inovadoras têm um eNPS 23, enquanto o restante ficou com nota -56.
“De
uma maneira prática, o sucesso da inovação vem do foco de uma organização em
atingir metas, aderindo-o a práticas sólidas de gestão e tomadas de decisões
rápidas e efetivas. Inovação é um fator complexo que deve ser levado a cabo
assim como os outros processos de uma empresa: com liderança, gerenciamento,
alinhamento e replicabilidade. Não é, no entanto, um processo linear e lógico.
As empresas precisam cultivar tanto a racionalidade como a criatividade para
que os sistemas de inovação possam superar a concorrência na criação de novos
produtos e serviços”, comenta Alfredo Pinto, sócio da Bain & Company no
Brasil.
Fidúcia
A
confiança dos executivos em seus negócios também pôde ser medida pelo estudo.
Quase todos os entrevistados de empresas “top performance” afirmaram que
conseguem chegar ou ultrapassam as metas de inovação; possuem um modelo
vencedor e replicável para inovação que pode ser implantado em diferentes
regiões do mundo e categorias de produtos; atualmente têm projetos que irão
chegar ou ultrapassar as metas financeiras de inovação; e estão preparados, por
conta da inovação aplicada, para quebras ou quedas no mercado em que atuam.
Muitos
executivos ainda tratam a inovação como uma caixa-preta, ou algo que poucos
profissionais conseguem executar. Mas a pesquisa da Bain & Company não
perguntou somente sobre a performance geral das empresas, mas também questionou
as capacidades essenciais para um modelo de inovação de sucesso.
As empresas
com melhores resultados contam com uma abordagem sistemática, e não procuram
somente encontrar pessoas que possam ser inovadoras.
De
acordo com o estudo, conheça os cinco fatores para o sucesso
Estratégia
– definir objetivos convincentes e prioridades de investimento: metas claras e
específicas com um modelo que cubra tanto as inovações do dia a dia como
aquelas que possam quebrar paradigmas. Alinhamento estratégico nos objetivos,
prioridade nos investimentos e gerenciamento de riscos.
Organização
– construir uma organização inovadora e uma cultura colaborativa: empresa que
fomenta a inovação com parcerias entre pessoas criativas e executivos de
negócios, tanto dentro como fora da organização. Estrutura, funções e processos
de decisão que estimulam a inovação. Favorecer uma cultura organizacional que
valoriza, dá apoio e recompensa a inovação.
Geração
e desenvolvimento de ideias – criar novas ofertas lucrativas: desenvolvimento
regular de novas ideias em todos os aspectos da experiência do consumidor.
Visualização total da ideia e seu desenvolvimento com identificação,
priorização e criação de projeto. Realizar protótipos e testar a inovação.
Gerenciamento
de portfólio – melhorar tamanho, formato e velocidade do portfólio de inovação:
gerenciamento e monitoramento efetivo do portfólio do projeto, incluindo o
estabelecimento de barreiras e desafios, avaliação da velocidade de execução e
finalização dos projetos no tempo correto. Gerenciamento efetivo dos projetos
individuais, aprendendo com os erros do passado.
Escala
– reforçar testes, aprendizados e escalas: alocação de recursos para
lançamentos no tamanho exato da oportunidade proposta. Realizar feedbacks,
incluindo correção de caminhos traçados, quando necessário, e ampliar esforços
pós-lançamento para dar apoio aos projetos.
A
impressão variada
A
Incefra Design, marca do Grupo Incefra, apresenta sua coleção de complementos e
painéis cerâmicos, decorados com imagens da natureza, fauna e folclore
brasileiros, em alta definição e impressos
A
linha Incefra Design 2013 é composta por painéis e faixas e parte das coleções
destaca a aplicação da alta camada, efeito de relevo prensa e segurança no
slip.
Os
painéis têm formato 32 x 56cm e as faixas medem 8 x 30cm, com aplicação de
camada alto brilho com puro efeito espelhado e borda plana.
A
impressão utilizada é de silk screen em três queimas, ou seja, uma impressão
por contato com cuidados e detalhes em queima, cores e relevos, resultando em
cores mais vivas, relevos impressionantes e definição fotográfica.
De
acordo com Camila Márcia Contato Lamberti, gerente de produtos e outsourcing do
Grupo Incefra, em relação ao volume de impressão gerado, a quantidade de
produção é bem menor que aquelas aplicadas na fabricação dos pisos e
revestimentos cerâmicos com o sistema convencional, pois a tecnologia HD é bem
mais minuciosa e criteriosa.
“Mas o que limita a produção não é a serigrafia e,
sim, as etapas que o material deve passar, pois temos alguns produtos que
queimam três vezes para aplicação das cores e desenhos, outra queima para
vitrosa e mais uma queima para materiais como ouro e platina”, detalha Camila.
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